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平麵磨床公司製定(改善的)行動計劃

發布時間:2017-11-30
  一項重要的準備工作是形成平麵磨床公司未來6-12個月的行動計劃。這項計劃必須有詳細且可衡量的目標,同時有關鍵的責任人落實此事。在下一年度的人才盤點,首要的工作就是回顧每個組織上一個周期的行動計劃是否已經落實,執行的情況如何。這些工作可能會包含晉升、輪崗、外派、培訓、淘汰等內容,它們是否能夠落實也反映了公司是否重視承諾。更重要的是,前麵所有的人才盤點工作都是。紙上談兵”,隻有行動計劃才會真正觸及組織和個人的變化,究竟是。真盤點”還是“假盤點”,也由此而生。當平麵磨床公司管理者們發現這些盤點隻不過是滿足CEO的權力欲望而沒有任何真正行動時,盤點將沒有任何價俊。計劃的製定需要符合SMART原則,即行動計劃應該是目標明確的、可衡量的、可實現的、有關聯的、有時間要求的,具體如表所示。
    表改善行動計劃

行動計劃(為了幫助業務增長、個人及下屬領導的提升需要完成什麽行動)

完成時間

負責人


    表職業生涯規劃表
  

姓 名

靠門

現任職務

學曆

專業

出生年月

個人優勢

個人弱勢

職業生涯目標

長期目標

完成時間

中期目標

完成時間

短期目標

完成時間

職業生涯路線選擇

階段目標(23)

具體內容與措施

起止時間

需要的支持

今年規劃

現階段需要輔導的目標


平麵磨床企業製定後備人才計劃


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